在这种观念指引下，盘水部分社交电商平台采用了所谓割裂层级变逐级销售为逐级推广等方式，以为采用这些方式就不属于传销。
但IBM专家认为，扩建这是12个阶段，而非活动，还要继续细分。改变一个要素的大小，台主铁塔就会改变其他相关要素，否则系统就会崩溃要么做大成为新物种，要么做大即崩溃。
比如说过去，变输变电家装公司每一个环节都可以利用信息化能力，来提高相应环节的效率。公司规模小时，工程通过人的传导，就很容易实现流程的传导,但当公司变大时,就需要建立更优的流程,来实现整个组织的高效率。虽然正规化的起义军不一定能走到最后，进入阶段但没有正规化，没有真正组织起来的义军却也从来没有最后成功的先例。
01重新定义组织：组立必须能够创造出属于未来的新型装修零售的公司组织早期，业务决定企业生存，所以CEO的精力都放在业务上，这是对的。所以对于企业而言，盘水20亿的企业，盘水不是两个10亿企业的相加，或者两个10亿企业的2倍，20亿的企业就是20亿的企业，相对于10亿企业而言，他就是一个新的物种。
所以此时的CEO，扩建不要高估自己在业务上的重要性，从而严重低估自己在组织上面的重要性。
在岚庭装饰信息化系统中，台主铁塔每一个环节如果没有通过，整个系统的业务就无法推进，反过来就引导这个环节的人员必须完成本环节的工作。应该让经销商了解企业的方针，变输变电并且确实地遵守企业的政策，进而促进销售额的增长。
对于管理者而言，工程不懂带人你就自己干到死，任何一个优秀的企业，其背后支持的必然是一支优秀的团队。第四步：进入阶段协助经销商了解竞争对手情况卫浴经销商平时只埋头经营，进入阶段缺乏专业的市场研究，企业的业务员要结合平时的市场走访，细心观察和分析竞争产品和竞争企业在市场上的各种表现，并把情况及时与经销商沟通，使他们随时掌握市场行情，适当调整营销战术。
第三步：组立经销商协助对终端卖场进行管理尽管终端卖场是属于经销商范畴，组立但由于卖场只认生产厂家的品牌，他们对生产厂家的感知决定了对产品的质量、疗效和品牌的感觉，所以卫浴企业要多走访终端卖场，多与卖场管理人员交流，听取对本公司系列产品的意见和改进建议，同时联络感情。经销商作为企业的终端获利渠道，盘水加强对经销商的扶持，盘水实行人性化管理才能实现最终的目的：合作共赢!第一步：让经销商了解企业的政策卫浴企业不能够盲目地追求销售额的增长。
